“和国家一起发展”

在东南亚金融危机的冲击下，香港许多财团的股价出现动荡。然而香港十大财团之一的新世界发展有限公司的减损却相对稳定。因为这家公司价值1000亿元人民币总资产的近一半430亿元投资在内地，在一定程度上避让了风险，而且使项目越做越大。目前该公司已成为投资内地数额最大的港商，并超过所有的外商。

新世界发展公司在内地是逐渐为人们所认识的。继国内首家合资酒店——广州中国大酒店和北京最高的饭店京广中心之后，该公司陆续把资金投向了珠江电厂、武汉长江二桥、晋城至焦作高速公路、北京崇外大街改造工程等。

这家公司是香港四大地产商之一，著名的中英香港主权交接仪式所在地香港会议展览中心（新翼）是其建造的代表作，香港半数的5星级酒店也为其所拥有。

香港新世界发展公司是如何投资并走到今天的规模呢？

公司总经理郑家纯说：“新世界公司的发展要配合国家经济政策，投资项目应是当地政府‘优先’发展的项目。”一般来说，政府项目投资长，见效慢。可新世界公司认为，这样的项目关系国计民生，最易得到政府的支持，收益是稳定的。基于这个理念，公司把大多数项目放在了基建、安居工程、旧城改造、房地产及配套工程上。

在参加北京旧城改造中，新世界接受北京市的推荐选定了南城的崇文区。该公司一次投资5．4亿元人民币扩建了长达3公里的崇外大街，有效地改善了当地交通状况，而区政府则优惠给新世界公司每平方米二三百元市政配套费。反过来新世界公司又投资32亿元建了集零售和写字楼于一体的新世界中心，同时展开了崇外大街的危旧房改造，目前三个住宅小区已基本完成前期拆迁任务。新世界预言，这里将成为北京的第二个王府井，并使投资额达到60亿元人民币。大规模的拆迁改建使崇外大街迅速升值，仅新世界中心的投资在帐面上已全部收回。公司助理总经理苏锷说，“与政府合作，双方都受益，老百姓也受益。”事实上，新世界公司在内地十几个城市都是如此。

新世界公司董事会主席郑裕彤经常这样告诫经理们，“做生意要有爱心，要薄利”。他相信企业不讲社会责任别想做大。

1993年，武汉市建长江二桥时投了6000万元，建了几个桥墩，没钱了，放在那里。新世界公司计算过要投资此项目，十七、八年才能还本付息，不合算。可郑裕彤一到武汉看到武汉大桥十分拥挤，确实需要建设二桥。他对武汉市长说，二桥别停，下午签协议。随即合资成立了中国第一家桥梁基建股份公司。市长代表市民表示感谢。现在二桥已经建成，当地受益，公司也得到发展。

国有企业的发展也一直为新世界公司所关注。由于工业并非新世界公司的强项，他们与武汉制冷厂和开关厂合资后，把两家工厂重新设计和包装，再把它交给著名的美国西屋公司管理。结果效益上升，各方获利，而且不炒一个工人。新世界还准备利用自己的融资能力，成立中国实业基金，帮助国企发展。